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DÉMARRER UNE COOPÉRATIVE DE TRAVAIL

Savais-tu qu'il y avait plus de 2 800 coopératives et mutuelles NON financières (excluant les coops scolaires) de tous types partout au Québec en 2013 ?

Savais-tu qu'elles procuraient de l'emploi à plus de 44 000 personnes au Québec en 2013 ?

Savais-tu que leurs revenus atteingnaient un chiffre d'affaires global de 11 milliards $ en 2013 ?

Savais-tu que 3 coopératives sur 4 ranchissent le cap des trois ans comparativement à une entreprise sur deux pour l’ensemble des entreprises du Québec ?

Savais-tu que 6 coopératives sur 10 franchissent le cap de cinq ans d’existence comparativement à un peu moins de quatre entreprises sur 10 pour les entreprises du Québec ?

Savais-tu que 4 coopératives sur 10 franchissent le cap des 10 ans d’existence comparativement à deux entreprises sur 10 pour l’ensemble des entreprises du Québec ?

Savais-tu que 52 % des petites coopératives (moins de 5 employés) franchissent les 10 ans, alors que ce sont seulement 18 % des entreprises québécoises ?

Savais-tu que les coopératives de travail ayant le taux de survie le plus élevé ce sont les coopératives agricoles, les coopératives de soins et services à domicile et les coopératives de télécommunications ?

Savais-tu que la majorité des coopératives qui survivent ayant les meilleurs taux de survie sont situés dans les régions les moins urbanisés (extérieur de Montréal et Laval) ?

Au fait, c'est quoi une coopérative de travail ?

C'est une entreprise gérée démocratiquement par ses membres travailleurs qui en sont les propriétaires. son but principal est de fournir à ses membres des emplois en générant des activités économiques. Les membres sont donc salariés de cette coopérative.

Il y a plusieurs types de coopératives de travail :
(note : excluant les coopératives de services comme les coopératives d'habitation par exemple et les coopératives financières)

Il y a plusieurs avantages de démarrer une coopérative :

  1. Les valeurs et principes sur lesquels se fondent les coopératives sont plus modernes que jamais : mise en commun des ressources, fonctionnement démocratique, responsabilisation, participation économique et autonomie

  2. Une coopérative est une organisation démocratique dirigée par leurs membres qui participent activement à l'établissement des politiques et à la prise de décisions

  3. L'adhésion est volontaire de la part de chacun des travailleurs(euses), si tu peux devenir travailleur(euse)-membre ou seulement rester travailleur(euse) de la coopérative

  4. L'entreprise est contrôlée par les membres qui connaissent bien les problèmes de l'entreprise, puisqu'ils y travaillent

  5. Elle fournit l'éducation et la formation requises pour pouvoir contribuer effectivement au développement de leur coopérative

  6. Les produits et services sont adaptés aux besoins des membres et des clients

  7. Les profits sont répartis entre les membres en fonction du volume d’affaires qu’ils réalisent

  8. Un partenariat entre coopératives peuvent d'obtenir un pouvoir d'achat concurrentiel

  9. Elle contribue et s'engage au développement économique et communauté de sa communauté

Mais, il faut aussi penser aux quelques limites, contraintes et inconvénients :

  1. Comme dans toutes organisations démocratiques, c'est la majorité qui l'emporte lors des décisions. Donc, si tu préfères prendre des décisions seul(e), le mouvement coopératif n'est pas pour toi !

  2. L’autogestion peut être source de blocage et de conflit notamment entre les salariés et le dirigeant puisqu’il est lui même un salarié

  3. En démarrant une coopérative, il ne faut pas s'attendre de devenir riche puisque les profits sont répartis équitablement entre les membres, peut importe le nombre de ceux-ci et donc, limités

  4. Une coopérative ne peut être revende comme pour une entreprise privée conventionnelle : elle doit rester active ou cesser ses activités. Donc, aucun profit ne peut être faite par une vente

Voici des liens utiles sur le démarrage d'une coopérative de travail :

Enfin, voici des entrevues réalisées avec des entrepreneurs coopératifs qui parlent de leur cheminement de carrière :

  • une vidéo promotionnelle sur démarrage d'une coopérative réalisée par la Coopérative de développement régional Québec-Chaudière-Appalaches;

  • les entrevues avec Serge Kirouac, Linda Handbury et Rénald Jean, respectivement : directeur général, directrice des ventes/marketing et président du C.A., responsable de la production et membres fondateurs de Promo-Plastik, une coopérative de travail issue de l'ancienne division imprimerie des Plastiques Gagnon de St-Jean-Port-Joli en Chaudière-Appalaches.

  • l'entrevue avec Annie Martel, coodonnatrice générale et fondatrice du bistro culturel In Vivo de Montréal et réalisée par Economie sociale Montréal;

  • l'entrevue avec Julie Gagnon Draws, administrative et fondatrice du café O'Marguerites de Ste-Marguerite-du-Lac-Masson dans les Laurentides et réalisée par les Productions Annapurna et Traces Magazine;

  • les entrevues avec Bastien Têtu et Pierre-Hugo Houle, brasseurs et membres-fondateurs de La Barberie, une microbrasserie coopérative de Québec et réalisée par cette entreprise;

  • les entrevues avec Caroline Reeves et Troy Davis, respectivement : membre fondatrice et administratrice et membre fondateur et cuisinier  du Café Touski dans le quartier Centre-Sud de Montréal et réalisée par David Hould;

  • la vidéo promotionnelle du Café Cambio, une coopération de restauration de Chicoutimi au Saguenay-Lac-St-Jean et réalisée par cette entreprise;

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